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將“轉型”寫入基因——疫情下中國體育產業的探索

2020年07月25日 18:10:00 來源: 新華社

  新華社南京7月25日電(記者王恒志)中超25日復賽,“賽會制+空場”是新冠肺炎疫情防控時期的非常規動作。與之對應,賽事獨家新媒體版權方PP體育也有非常規舉動:宣布中超移動端全免費。“免費”背后,是PP體育在疫情防控新形勢下展現的責任感,更是其謀求“破圈”轉型的探索。

  PP體育的探索也是當下絕大多數體育企業的選擇。今年以來,受新冠肺炎疫情影響,正欲大展宏圖的中國體育產業遭到悶頭一棒。一季度,大批體育企業處于“零收入”“純虧損”狀態,“等”“靠”“要”是沒有出路的,危機面前,中國體育產業紛紛思考如何創新、轉型。

  安踏的選擇是擁抱數字化。員工開微商微店、網絡直播、社區營銷……“全員零售”新模式為安踏找到了新增長點。在線下“負增長”的現實面前,二季度安踏品牌的電商銷售額同比增長超過40%,“618”活動累計成交14.3億元,同比增長78%。

  不僅是安踏,其他運動品牌也紛紛發力“數字化轉型”。電商賣貨之外,日常管理和運營“數字化”也成為轉型方向,和青年一代更親近、尋找共鳴成為很多品牌拓展用戶群的新發力點。

  走到線上的不只是“帶貨”,原本更專注線下的健身培訓業也被迫“上線”。但對更注重體驗的他們來說,“上線”更重要的是留住用戶。上海體育學院經濟管理學院院長李海認為,此次疫情或可加速體育健身休閑產業的互聯網基因植入,基于線下場景的健身休閑產業將加強線上教育和培訓,實現多元化的經營模式。

  南京環球擊劍中心總教練劉強說,疫情期間加強了和學員的線上交流互動,免費提供線上課程、遠程指導等,“培訓肯定還是要線下,但這次疫情也讓我們意識到線上的重要性,其實對我們來說,這也是一種延伸服務,能更好地加強與學員的交流,增加用戶黏度。”

  疫情給體育產業帶來的另一大困境是賽事活動停擺。“線上賽事”怎么搞,成了中國體育賽事運營企業們的新課題。徐州跑步愛好者王磊往年都會跑兩三個馬拉松,眼看著賽事“回歸無期”,他發現了“云跑江蘇”活動,“不僅能和其他跑友‘比賽’,還有機會拿到揚馬、錫馬、南馬這些稀缺的直通資格,讓我又有勁頭跑起來了。”記者了解到,“云跑江蘇”自5月24日啟動以來,前六站賽事累計打卡人次超過37萬。

  如今,國內各地“線上跑”各顯神通,輪滑、滑板等無身體對抗的項目也紛紛展開“云對戰”,在賽事活動尚未能完全恢復的當下,相關企業和協會動足了腦筋。上海武術院主辦的“武術云挑戰”活動吸引眾多武術愛好者參與,900余人上傳視頻,70萬人次參與投票。

  “轉型”是為了克服眼前困難。不可否認的是,除“帶貨”外的其他線上轉型短期內都很難“變現”,對很多企業面臨的困境并不能帶來立竿見影的改善。為幫助企業渡過難關,各地政府紛紛出臺政策措施。

  江蘇省3月底就出臺了“體育產業15條”惠企紓困政策。目前,立項總額達1.85億元的省體育產業發展專項資金、中央和省公共體育場館向社會免費或低收費開放補助資金、省健身俱樂部專項扶持資金已安排撥付;總額1.18億元的政府采購事項正陸續組織公開采購,首付款支付比例達到60%;完成261戶體育產業客戶的金融服務對接工作,成功給予99家客戶信貸支持(含無還本轉貸服務)9100余萬元……

  “轉型”更是為了放眼未來。南京環球擊劍中心6月恢復營業以來,學員不僅沒有流失,還增加了,劉強和他的同事們感受到了“轉型”的甜頭。江蘇省田徑協會相關負責人也表示,希望能打造“云跑江蘇”品牌,通過創新開發江蘇省跑者馬拉松數據查詢系統、賽事數據服務功能、網上商城消費功能,為體育部門、賽事方、跑者提供數據支持和體育消費服務,打造一個常態化服務互動型平臺。

  “不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”業內人士認為,隨著健康中國的理念深入人心,中國老百姓的健身需求將持續增長,這將成為中國體育產業蓬勃發展的原生動能。但市場再大,也不可能全是“藍海”,相反,過去幾年體育產業的發展證明,盲目低效、傳統落后的思維和產業模式很大概率將一頭扎進“紅海”。

  新冠肺炎疫情是一場全方位的“大考”,交出一份份“答卷”的中國體育企業,雖然“答案”各有不同,但“轉型升級”已經深深寫入他們的基因。(完)

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